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    MTP中层管理技能提升(北京,7月27-28日)
    2019-04-11发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
MTP中层管理技能提升(北京,7月27-28日)
  • 区域:
  • 上课班制:白天班
  • 课程类型:普通课程
  • 授课时间:2019年7月27-28日
  • 授课对象:需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者。
  • 网报价格:¥4180    课程原价:¥4180
  • 咨询热线:010-56129138
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课程关键词:中层管理技能

MTP中层管理技能提升(北京,7月27-28日)
【举办单位】北京曼顿88必发娱乐官网登入网 www.mdpxb.com  中国88必发娱乐官网登入资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998  13810210257
【88必发娱乐官网登入日期】2019年7月27-28日
【88必发娱乐官网登入地点】北京
【88必发娱乐官网登入对象】需要带领下属激发潜能、从**走向卓越的各层级管理者。

【课程背景】
市场竞争越来越激烈,您的压力越来越大,而下属却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队成员不能形成合力。
作为团队的领导者,您是否正在面对以下挑战:
■如何明确掌握自己的角色、职责以及组织对自己的期待?
■需要管理的人与事蜂拥而至,应如何运用自己的时间进行有效的处理与跟踪?
■要如何与团队成员建立信任及树立自己的领导形象,成功变身为一位有绩效的领导者?
■要如何有效检查及了解团队成员的状况,做到知人善任、有效发展、促进绩效的达成?
■要如何与团队成员高效地沟通并激发他们的动力?

【课程目标】
调动所有员工的积极性,实现个人目标、团队目标和组织目标
■建立有效的沟通平台,促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通
■建立一种共同的语言和行动准则
■增强改善个人和组织绩效的愿望,并付诸于具体的行动
■提高管理人员的能力,使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题
■降低员工流失率和旷工率,提高员工保留率,全方位提升工作满意度和团队士气

【课程大纲】
**讲:高效能的自我管理
一、自我的角色认知
案例研讨:担任领导之后的变化与挑战
常见的管理角色错位:
1. 民意代表——感情用事缺乏原则
2. 庄园地主——言行粗暴缺乏关怀
3. 劳动模范——事必躬亲缺乏激励
4. 好好先生——得过且过缺乏责任
二、高效的时间管理
案例研讨:时间都去哪了
高效时间管理五步法
1. 清理物品
2. 列出清单
3. 要事**
4. 番茄工作
5. 养成习惯
三、成功的沟通技巧
案例研讨:沟通挑战与障碍
成功沟通的技巧
1. 表达的技巧:如何做到表达高效,说服有力?
2. 倾听的技巧:你该怎么听,别人才愿意说?
3. 反馈的技巧:如何夸奖别人?如何给别人提意见?
4. 向上沟通的四项原则

第二讲:高绩效的员工管理(本章是全课程的重点)
一、判断绩效准备度
案例研讨:员工对领导的心理需求
如何判断员工的绩效准备度——工作能力与意愿的分析。
员工绩效准备度的判定办法及工具
1.绩效准备度的四个级别
2.绩效准备度的动态关系
3. 员工绩效下滑的表现及成因
4. 影响绩效发挥的因素
二、灵活有效的管理
案例研讨:不同员工为什么需要不同的管理方式
如何对不同绩效准备度的员工进行有效的管理
1. 识别指导行为和支持行为——指导行为提升能力,支持行为提升意愿
2. 常用的七项指导行为和七项支持行为
3. 指导行为和支持行为组合形成的四种领导方式(指挥型管理,辅导型管理,支持型管理,授权型管理)
4. 用四种管理方式管理四种不同绩效准备度的员工
5. 如何避免对员工督导过度
6. 如何避免对员工督导不足
三、建立伙伴式关系
案例研讨:上下级高效协作是高绩效的基础
如何与员工建立高效协作的伙伴式关系
1. 一对一、面对面谈话的重要性
2. 一对一、面对面谈话的要点
3. 如何在谈话中与员工建立信任关系
4. 如何在谈话中使员工明确目标、做出承诺、产生行动

第三讲:高协作的团队管理
一、设立团队的目标
案例研讨:目标与成功的关系
1. 做好团队的目标管理
2. 目标管理的三大作用:明确方向,控制行为,激发动力
1)使用SMART模型制定目标
2)使用OKR模型分解目标
3)使用GROW模型制定计划
4)使用FROM模型使目标具有激励性
二、激发团队的动力
案例研讨:糟糕的员工是如何被塑造出来的
如何做好激励
1. 物质激励与精神激励的使用条件
2. 激励的误区与纠正
3. 常用的激励方法
三、提升团队领导力
案例研讨:员工喜欢什么样的领导
如何建立并提升领导力
1. 领导力是领导者和追随者之间的关系
2. 从追随者的角度看待领导力
3. 魅力领导力的素质模型
4. 行为领导力的素质模型

第四讲:行动计划
为了把所学技能运用到实际工作中去,进而成为一个灵活且有效的领导者,你要明确关键行动,并且制定一个行动计划。你也将熟悉管理工具箱中的工具,以帮助你把学到的技能运用到实际工作中去。

【讲师介绍】
     秦浩洋老师,曼顿88必发娱乐官网登入网(www.mdpxb.com)资深讲师。教育及资格认证:
高级讲师
英国克兰菲尔德大学MBA
凤凰卫视凤凰讲堂特约嘉宾
中国企业88必发娱乐官网登入与发展年会特约演讲嘉宾
美国波士顿大学商学院MBA案例研究中心高级研究员
从业经验与实战背景:
曾任:北京邮电大学国家重点实验室成员
曾任:上海贝尔智能网产品部产品经理
曾任:上海阿尔卡特移动应用事业部市场经理
现任:上海实地信息技术有限公司总经理
现任:AD领导力研究院课程总监
曾在世界500强公司从事管理工作十余年,历任项目经理、产品经理、大客户经理、行业总监、市场总监等职。88必发娱乐官网登入经验丰富,近三年授课超过400天、学员近两万人,涉及企业两百多家。并长期担任多家知名企业管理顾问。
出版物:《向上管理-做高效能下属》
此书已被台湾地区购买版权,秦老师也曾多次应邀赴台湾授课。
主讲课程:
01-《情境领导力》
02-《高效能教练式领导》
03-《领导力——卓越领导者的五项行为》
04-《中层管理技能提升——管理者的五项能力》
05-《从技术到管理》
06-《高效管理沟通》
07-《目标计划与执行》
08-《高效激励与辅导》
09-《职场精英的四项修炼》
10-《高绩效团队的建设与管理》

【费用及88必发娱乐平台】
1、费用:88必发娱乐官网登入费4180元(含88必发娱乐官网登入费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、88必发娱乐平台咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、88必发娱乐平台流程:电话登记-->填写88必发娱乐平台表-->发出88必发娱乐官网登入确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询**新课程
5、详细资料请访问北京曼顿88必发娱乐官网登入网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎88必发娱乐平台学习)

 

 


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北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国88必发娱乐官网登入资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的88必发娱乐官网登入单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的88必发娱乐官网登入考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港88必发娱乐官网登入认证中心授权的88必发娱乐官网登入认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场和和人力资源管理方面的咨询88必发娱乐官网登入服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询88必发娱乐官网登入服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的88必发娱乐官网登入信息保障。

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