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    FMEA失效模式与影响分析(广州,9月20-21日)
    2019-04-11发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
FMEA失效模式与影响分析(广州,9月20-21日)
  • 区域:
  • 上课班制:白天班
  • 课程类型:普通课程
  • 授课时间:2019年9月20-21日
  • 授课对象:质保部经理、质量工程师、设计工程师、制造工程师和其他直接负责过程标准化和改进的人员,那些直接负责引进新产品或新制造过程的人员。
  • 网报价格:¥3680    课程原价:¥3680
  • 咨询热线:010-56129138
  • 课程详情
  • 机构简介
  • 地图信息
  • 网上88必发娱乐平台

课程关键词:失效模式

FMEA失效模式与影响分析(广州,9月20-21日)
【举办单位】北京曼顿88必发娱乐官网登入网 www.mdpxb.com  中国88必发娱乐官网登入资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998  13810210257
【88必发娱乐官网登入日期】2019年9月20-21日
【88必发娱乐官网登入地点】广州
【88必发娱乐官网登入对象】质保部经理、质量工程师、设计工程师、制造工程师和其他直接负责过程标准化和改进的人员,那些直接负责引进新产品或新制造过程的人员。

【课程背景】
 风险无处不在,产品设计中、产品制造过程中、产品使用过程中,都会存在这样或那样的风险,这些风险会对产品的功能、产品的质量、甚至于用户的生命产生影响。
是“亡羊补牢”,等出现问题再想办法补救呢,还是“防患于未然”,先预测风险并实施控制的方法呢?答案是显而易见的。
著名的墨菲定律:如果事情有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。因此我们有必要对我们产品的设计、制造和使用过程所能产生的各种风险进行分析和评估,并寻求相应的预防和控制措施,以规避这样的风险,降低风险产生的后果
有人会说,不出问题,我怎么知道存在什么问题呢?也有人说,我也想“先知先觉”,但我又不能未卜先知,我怎么知道产品投放市场后回出现什么问题呢?
■风险到底是什么,我们该如何来防范它??
■客户投诉的问题五花八门,理不出头绪,我该怎么进行分析呢??
■有没有一种系统的工具可以帮助我们对可能出现的问题予以关注呢?
■老是出现类似的问题为什么一直得不到有效的解决?……
本课程将详细讲解FMEA(Failure Mode and Effect Analysis)失效模式和影响分析这一系统化的预见失效、避免失效重复出现、降低风险的方法,这一方法**先运用于阿波罗登月计划中,现在被广泛运用于汽车工业中。这一结构化的方法通过对失效(缺陷)的严重性、发生频率和检出性的评分,对风险进行优先排序,并在此基础上对高风险进行控制。是一种有效的预警和降低风险的分析工具。
本课程将同你分享企业实施中的指南、经验和成功案例,使您在您的企业中时事半功倍!

【课程目标】
了解FMEA的起源、发展和种类
掌握使用FMEA对分析进行分析和评估
能够在实际工作中应该FMEA

【课程大纲】
1.课程导入
■讲师自我介绍
■课程结构介绍
■学习小组建立
■88必发娱乐官网登入期望
2.FMEA概述
■风险、后果及墨菲定律
■FMEA的定义及作用
■FMEA的起源和发展
■FMEA的种类
■系统FMEA
■设计FMEA
■过程FMEA
■失效链
■FMEA的基本结构
■失效模式
■后果
■发生机理/原因
■预防/控制手段
■FMEA与TS16949 五大工具的联系
■何时做FMEA
■由谁来做FMEA
3.设计FMEA
■DFMEA的目的
■设计流程
■系统与子系统
■客户、客户需求、产品功能、产品特性
■QFD介绍
■功能模型分析
■系统与组件
■相互作用分析
■功能模型分析
■课堂练习
■框图、关系矩阵、P图及练习
■DFMEA结构详解
■表头
■潜在失效模式及后果
■严重度评估及练习
■等级
■潜在失效机理/原因
■5why法、头脑风暴及练习
■FTA故障树及练习
■发生频度评分
■现行设计预防与探测
■探测度评分
■RPN评估
■建议措施
■DFMEA案例分享
■DFMEA练习
4.过程FMEA
■PFMEA分析的目的
■流程图
■产品特性与过程特性
■变量流程图分析
■PFMEA结构详解
■表头
■潜在失效模式及后果
■严重度评估及练习
■等级
■潜在失效机理/原因
■发生频度评分
■现行控制方法
■探测度评分
■RPN评估
■建议措施
■DFMEA与PFMEA之间的联系
■PFMEA案例分享
■PFMEA练习
5.控制计划
■控制计划的定义、内容和作用
■FMEA与控制计划的关系
■控制计划的控制对象
■控制方法和反应计划
■控制程度和过程能力
6.总结与回顾

【讲师介绍】
    吴锦城老师,曼顿88必发娱乐官网登入网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证:
88必发娱乐官网登入师、精益六西格玛咨询师、六西格玛黑带大师。
讲师经历及专长:
吴老师曾任某美资企业生产经理、富士康集团六西格玛推进主管及六西格玛黑带大师,积累了丰富的88必发娱乐官网登入及项目咨询经验。曾亲自指导海尔集团多家下属工厂推行质量改善项目,辅导企业上百个绿带黑带项目,协助企业取得“中国质量协会六西格玛**企业”称号!
吴老师擅长DMAIC系统改善方法和工具,结合精益生产与6 Sigma实现**终绩效,吴老师擅长的课程有:新旧QC七大手法、现场质量问题分析与解决、六西格玛黑带/绿带系列课程及质量工具专题课程(MSA、DOE、SPC、FMEA……)
88必发娱乐官网登入客户及88必发娱乐官网登入风格:
吴老师曾为众多企业提供过精益六西格玛的88必发娱乐官网登入及咨询辅导,服务的客户涵盖电子、家电、汽车、等行业,其中包括广州阿雷斯提汽车零配件、富士康科技集团、万裕三信电子(东莞)、乐依文半导体(东莞)、美的集团、贵州海尔制冷电器、合肥海尔制冷电器、重庆海尔制冷电器、重庆海尔洗衣机、长征开关电器等多家知名企业。
吴老师的88必发娱乐官网登入风趣幽默、 逻辑严谨,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评!

【费用及88必发娱乐平台】
1、费用:88必发娱乐官网登入费3680元(含88必发娱乐官网登入费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、88必发娱乐平台咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257    鲍老师
3、88必发娱乐平台流程:电话登记-->填写88必发娱乐平台表-->发出88必发娱乐官网登入确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询**新课程
5、详细资料请访问北京曼顿88必发娱乐官网登入网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎88必发娱乐平台学习)

 

 


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北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国88必发娱乐官网登入资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的88必发娱乐官网登入单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的88必发娱乐官网登入考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港88必发娱乐官网登入认证中心授权的88必发娱乐官网登入认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场和和人力资源管理方面的咨询88必发娱乐官网登入服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询88必发娱乐官网登入服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的88必发娱乐官网登入信息保障。

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