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    JITamp;DFT-准时化生产与需求拉动技术(广州,6月2
    2019-04-11发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
JITamp;DFT-准时化生产与需求拉动技术(广州,6月2
  • 区域:
  • 上课班制:白天班
  • 课程类型:普通课程
  • 授课时间:2019年6月26-27日
  • 授课对象:企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、中高阶管理层。
  • 网报价格:¥3980    课程原价:¥3980
  • 咨询热线:010-56129138
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课程关键词:准时化生产

JIT&DFT-准时化生产与需求拉动技术(广州,6月26-27日)
【举办单位】北京曼顿88必发娱乐官网登入网 www.mdpxb.com  中国88必发娱乐官网登入资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998  13810210257
【88必发娱乐官网登入日期】2019年6月26-27日
【88必发娱乐官网登入地点】广州
【88必发娱乐官网登入对象】企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、中高阶管理层。

【课程背景】
激烈的竞争使企业的订单呈多样少量、交期紧迫的结果。停工待料、加班加点、交期延误等生产乱象难以改观。同时由于缺乏科学管理而导致生产失控、物料短缺、大量积压、甚至变呆变废,如何作好生产计划与进度控制、以及高效的组织生产成为企业管理的重中之重。
为了快速响应市场,提高产品质量,并通过提高生产效率来逐步降低产品成本,制造业都在寻找新的管理方法及管理工具来适应市场的需求
精益生产-JIT作为提升企业效率、降低库存的利器,得到了越来越多企业的推崇。JIT生产管理是在必要时,生产必要的量,完成必要的量,又称为准时生产,其核心是追求零库存,消除一切浪费。目标是灵活组织生产,根据市场需求变化,及时、快速地调整生产,通过消除一切浪费来实现企业的**大利润。

【课程目标】
通过学习本课程,使学员掌握:
1、JIT的导入,认识增值与非增值活动,减少或消除非增值和浪费;
2、七种浪费的识别以及**终消除浪费;
3、了解看板与目视控制在JIT过程中的运用;
4、学会运用各种拉动方式实现准时化生产;
5、了解JIT推展的关键因素;
6、JIT的导入,需要实施的改进活动,效果评价。
7、采用管理看板作业,使生产计划完成情况一目了然;
8、解决新员工上线难题。

【课程大纲】
**讲:推行JIT的必要性
1、工厂中常见的七大浪费
2、JIT生产是一个理想,是一种极限
3、JIT生产是一个不断改进的动态过程
第二讲: JIT的生产计划与控制
1、什么是制造管理与生产管理
2、预期生产计划与订单生产计划
3、JIT生产计划的制定核心思想
4、JIT拉动式生产计划(PULL)与传统的推动式生产计划的区别
游戏: 一个关于拉动式生产的游戏
第三讲: 实施JIT的关键——看板管理
1、看板的功能
2、看板的种类
3、看板管理是实现JIT生产的重要手段
4、看板使用方法实务
第四讲:JIT要点一——生产均衡化
1、均衡生产的含义
2、均衡生产的目的和作用
3、时间分析与标准时间的设定
第五讲: JIT要点二——生产同步化(一件流)
1、“一件流”生产的定义、要素
2、推行“一件流”生产的关键——缩短作业切换时间
3、缩短作业切换时间的改善要点、法则
案例分析与现场演练:快速切换技术
第六讲: JIT要点三——生产柔性化
1、生产部门的设备、工序编排与人员训练的柔性
2、弹性作业人员的确定
3、常见柔性生产方式——混合式生产
4、常见柔性生产方式——固定+变动式生产
5、常见柔性生产方式——Cell生产方式
第七讲: 实施JIT需要的变革一——采购
1、准时采购的目的、特点、方法
2、供应商评鉴所考虑要点
3、怎样与供应商建立伙伴关系
第八讲: 实施JIT需要的变革二——生产布局
1、生产布局调整的目的和作用
2、如何实现生产布局优化
3、U型线和“一笔画”
案例分析:一个流生产布局优化
第九讲: 实施JIT需要的变革三——设备与品质
1、不当的设备维护观念
2、全员生产保全
3、QC小组与JIT生产
第十讲: VSM (价值流图)方法简介
1、VSM (价值流程图)的目的和作用
2、价值流程图VSM实例
第十一讲: 国内企业推行JIT实务
1、推行JIT生产方式要点
2、JIT导入的88必发娱乐官网登入、宣传和组织
3、推行JIT的注意事项——全员参与,持续改善
企业推行JIT项目案例分享

【讲师介绍】
    董飞老师,曼顿88必发娱乐官网登入网(www.mdpxb.com)资深讲师。
相关资质及认证:
高级讲师
美国项目管理协会(PMI)注册
项目经理,PMP项目经理认证
富士康科技集团IE学院专业讲师
海信集团海信学院内聘讲师
个人概况:
工业工程专业,高级精益管理咨询师,
10年制造行业经验,曾服务于台企、国内大型企业,历任富士康科技集团IDSBG事业群IE课长; 深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司/制造中心精益改善经理; 海信集团广东家电公司/历任经营革新部部长,项目管理办公室(PMO)主任,海信(江门)工厂厂长。
优势与专长:
擅长制造卓越现场管理(5S/6S)、IE改善、精益生产系列(JIT)、全面生产保全(TPM)、项目管理实践(PM)88必发娱乐官网登入与咨询。
多年制造/工程/质量革新活动推动经验,主导完成多个大型企业精益管理、TPM导入与提升项目。
多次参与新厂建设项目,完成初期生产设施规划、作业流程设计、产品试产、基层管理人员技能提升、效率/良率提升、仓储/物流优化等工作,积累了丰富的实战经验。
部分咨询项目:
格力电器、海信集团、 宁波公牛集团、中航集团、华润三九制药、华润怡宝、东阿阿胶、福耀集团、中环光伏、浙江南都动力电源、济南迈克管道、香港澳美制药、上海医药、国华徐州电厂、红塔玉溪卷烟厂、湛江卷烟等50多家企业。

【费用及88必发娱乐平台】
1、费用:88必发娱乐官网登入费3980元(含88必发娱乐官网登入费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、88必发娱乐平台咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、88必发娱乐平台流程:电话登记-->填写88必发娱乐平台表-->发出88必发娱乐官网登入确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询**新课程
5、详细资料请访问北京曼顿88必发娱乐官网登入网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎88必发娱乐平台学习)

 


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北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国88必发娱乐官网登入资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的88必发娱乐官网登入单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的88必发娱乐官网登入考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港88必发娱乐官网登入认证中心授权的88必发娱乐官网登入认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场和和人力资源管理方面的咨询88必发娱乐官网登入服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询88必发娱乐官网登入服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的88必发娱乐官网登入信息保障。

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